Accompagner les équipes, le cadre dirigeant et les acteurs de manière efficae dans un processus de changement et transformation, nécessite une vrai démarche qui englobe l'analyse d'impact, la communication, la formation et la coordination et suivi. Toufefois, cela ne suffit souvent pas.
J'accompagne le changement en enteprise avec mon modèle "VIARE" qui s'inspire des classiques de la conduite du changement, mais est enrichi de 'ADKAR", des études de risques de burn-out et d'engagement des salarieés ainsi que de l'intelligence collective, pour proposer un changement qui engage les salariés.
Le changement et la transformation d'entreprise ne réussit pas dans la force. Les salariés sont souvent prêts à accepter le changement quand ils se sentent écoutés et quand ils se sentent co-créateur de la nouvelle vision. Leur implication et engagement seront bien plus efficace ainsi et les projets verront leurs chances de réussites augmentées ainsi que la productivité.
Pour en saovir plus, contactez-moi directement pour échanger sur votre besoin et votre situation.
J'ai près de 20 ans d'expérience en gestion des projets internationaux et en accompagnement au changement dans des contextes internationales et multiculturelles. Formé par ESCP-EAP (Gestion des Projets Internationaux) et l'ESSEC (Réussir le Changement), j'ai complété mes connaissances avec des nouvelles méthodes comme le Co-développement, le Design Thinking, Lean et l'utilisation des outils à distance.
Mon accompagnement peut se faire en français, anglais et néerlandais. Je suis totalement à l'aise dans un environnement de transformation international.
